题目内容
（请给出正确答案）
A.每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构
B.横向协调差
C.企业领导负担重
D.适应性差
E.管理权力高度集中
参考答案
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
网友提供的答案
更多“下列属于职能制的缺点的有（)。A．每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构B．横向协调差C．企业领”相关的问题
A.直线职能制结构简单、权力集中、易于统一指挥
B.直线制组织纵向信息传递迅速
C.矩阵式组织中每一成员都接受双重领导
D.职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理
E.职能制实现了集权与分权的最优结合
A.风险管理部门对企业高层领导起着咨询服务作用
B.各级行政单位设置的职能机构不能对下级行政单位下达命令
C.克服直线制和职能制组织机构的缺点并继承了两者的优点
D.为大多数企业所接受
E.相对集权
A.代表结构有直线制、直线职能制、矩阵结构几种模式
B.最大的优点是具有明确性和高度稳定性
C.最大的缺点是每一个人只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务
D.该结构模式适应的企业范围较广泛
E.实际工作中很难做到以工作和任务为中心
A.高度集权会带来决策迟缓
B.会出现多头领导
C.职能部门重叠，管理人员增多
D.只有高层领导对组织目标的实现负责
E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
A.高度集权会带来决策迟缓
B.会出现多头领导
C.职能部门重叠，管理人员增多
D.只有高层领导对组织目标的实现负责
E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
A.增加了高层管理者的责任压力
B.难以培养出多面手式的管理人才
C.妨碍集中统一指挥，形成多头领导
D.部门之间缺乏合作交流，冲突会增多，管理难度增加
E.不利于划分职责职权
A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长
B.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突
C.管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感
D.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性
A.高层领导者精力大量陷于日常经营活动
B.各部门之间容易形成相互壁垒，造成协调困难，管理成本上升
C.不利于产品线间的整合和标准化
D.人员受双重领导，有时难以分清责任
A.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
B.不利于培养高层管理者的后备人才
C.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D.只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
E.高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
