题目内容
（请给出正确答案）
A．管理价值观
B．员工数量
C．竞争策略
D．盈亏状况
E．付酬实力
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“只体现了企业内在公平性的薪资结构线，要综合考虑（）等因素，以兼顾内外公平性，对已有薪资”相关的问题
以下关于薪资结构线描述正确的是（）。
A．薪资结构线一般是直线形式
B．薪资结构线所反映的是职务的相对价值与其实付薪资之间的正比关系
C．薪资结构线有惟一最佳解
D．薪资结构线只考虑了企业的内部公平性
A.人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础
B.通过工作评价得出任职者的真实薪资额
C.薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系
D.薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
A.它表示企业内务职位的相对价值与其对应的实付薪资间的关系
B.它是薪资结构的直观表现形式
C.薪资结构线均呈直线
D.它仅能体现内部公平性
E.它的横坐标是薪资值，纵坐标是职务评价分数
A.它表示企业内各职位的相对价值与其对应的实付薪资间的关系
B.它是薪资结构的直观表现形式
C.薪资结构线均呈直线
D.它仅能体现内部公平性
E.它的横坐标是薪资值，纵坐标是职务评价分数
A.薪资结构首先要求具有外部公平性
B.在市场经济中通行的原则是等价交换
C.对企业的价值相对越高,所获薪酬便应越多
D.薪资结构设计的另一常见用途是用来检查已有薪资制度的合理性,供作改进的依据
E.调整后的特征线也保持直线形状
A.付酬原则的拟定
B.绩效指标的分解
C.工作分析与工作评价
D.地区/行业的薪资调查
薪资设立的步骤包括。
A.付酬原则的拟定
B.绩效指标的分解
C.工作分析与工作评价
D.地区/行业的薪资调查
第11题：薪资设立的步骤包括（）
A．付酬原则的拟定
B．绩效指标的分解
C．工作分析与工作评价
D．地区/行业的薪资调查
（五）
某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。
91.薪资设立的步骤包括（）。
A.付酬原则的拟定
B.绩效指标的分解
C.工作分析与工作评价
D.地区/行业的薪资调查
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