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提问人：网友90000001
发布时间：2024-03-28
[单选题]
一个项目经理被调到一个新的部门，负责一个不熟悉领域的现有项目，当试图了解这个敏捷项目的风险时，项目经理应该采用什么主要工具（）
A.概率评估
B.协作讨论
C.避开风险的讲习班
D.与项目负责人的访谈
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A.遵从分配调到新项目
B.召开实施后评审会议
C.与新团队分享之前项目的经验教训
D.要求项目管理办公室和过程经理收集经验教训
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第2题
一个发起人和项目经理发现，一个位于不同时区的供应商推迟了其产品的交付，需要密切监督，直到项目回到正轨。唯一的选择是把项目组的三个关键成员调到国外呆6个月项目经理接下来应该做什么（）
A.在下一次项目状况会议上，向整个团队传达将团队成员迁往国外的决定以及这样做的影响
B.与受影响的团队成员进行单独沟通，协商决定并确认他们是否愿意搬迁
C.将决定传达给人力资源部门，以便他们能够指导项目组成员被派往国外
D.与受影响团队成员的经理沟通，并安排会议讨论这项任务的细节
第3题
你被委任为项目经理，负责一个新的通讯项目。项目看上去有很多风险，但还没人对此评论，以评估项目结果可能的变化范围。现在需要做什么？（）
A.识别风险
B.风险量化
C.风险应对规划
D.风险监控
第4题
Pierre是一个负责升级其公司内部所有的打印服务器和打印机的项目经理。最终的可交付成果是：除图形部门外每一层楼都要有一个打印设备。他们有几种不同型号的打印机，包括两种高端彩色打印机。销售部门经理Marty要求他的部门也安装一台彩色打印机，Marty应该遵从的第一个过程是什么？（）
A.为彩色打印机提供资金
B.提交一个项目变更请求表
C.提交一个变更影响说明
D.提交一份有关新的彩色打印机将如何有助于部门提高生产率的建议
第5题
负责一个大规模网络实施项目的项目经理对硬件供应商感到沮丧，他们的交货一直很晚，而且经常缺少重要的组件。项目经理的公司已经决定取消合同，换一个新的供应商，但唯一的另一个选择是海外公司。项目经理首先应该做什么来进行这个变更()。
A.查看社交媒体，确定是否有使用该新供应商的共同联系人。
B.请采购部门协助执行后续步骤。
C.聘请了解项目领域的翻译提供服务。
D.了解该新供应商可能影响谈判的任何文化特征。
第6题
一个新上任的产品负责人正在与一个首次使用敏捷的项目团队合作。产品负责人在一天中不断打断不同的团队成员来讨论进度。这导致团队感到被微观管理，并且因为不断的干扰而感到沮丧。项目经理应该如何处理？
A.每周与产品所有者安排一次反馈会议，以便他们能够评估进展
B.指示团队将产品所有者的信息转给项目经理
C.邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议，将问题升级
第7题
你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工
作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？
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A.项目经理
B.人力资源部门的领导
C.项目以外的管理者
D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
第8题
一位项目经理被分配到一个新的数字产品系列，公司希望该产品能提高他们的收入。该产品很复杂，需要客户反馈来不断完善产品。该项目由一个跨职能的敏捷团队负责。项目经理应该做什么来确保价值的快速交付（）
A.规划项目，以定期发布的方式逐步交付价值
B.要求增加预算，以支付主题专家（SMEs）更多的加班费
C.识别可以平行运行的任务，以便更快地交付项目
D.要求项目发起人提供额外的资源以快速跟踪项目
第9题
你担任某部门负责人一年之后，公司打算将你调到一个陌生的业务部门担任负责人，你会：（)。
A.想到新岗位试一试，但会心存顾虑
B.希望尽快了解新工作的内容，以便开展工作
C.希望不要更换熟悉的工作，原岗位的工作更合适自己
第10题
你刚刚调到分公司就被安排负责这个区域的市场策划工作，很多事情你都感到无从下手，压力很大，你的想法是：（)。
A.这是一个成长的机会，我会累积很多经验
B.新工作都是会问题重重的，尽量处理吧
C.对新工作的内容不擅长，处理这些问题难度很大
第11题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在从事建立一套以团队为基础的奖励与考评系统的工作，这个系统主要适用于公司全部持续时间超过1年的项目，以及在这些项目中工作至少一半时间以上的团队成员。其余的团队成员仍旧在人力资源部工作。这个项目章程应该由谁发布（).
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
