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提问人:网友tangmanyun 发布时间:2022-01-06
[多选题]

有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励?

A.明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的

B.鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会

C.分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感

D.通过目标管理,让团队成员按计划自主管理

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匿名网友[250.***.***.125]选择了 D
1天前
匿名网友[66.***.***.55]选择了 A
1天前
匿名网友[64.***.***.5]选择了 D
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?

A.明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86

B.鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会

C.分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验

D.通过目标管理,让团队成员按计划自主管理

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第2题
六西格玛管理的成功在于项目团队对统计技术的掌握,与最高管理层的参与无关。()
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第3题
六西格玛管理的成功在于项目团队对统计技术的掌握,与最高管理层的参与无关。()

A.错误

B.正确

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第4题
当在一个平衡矩阵组织中工作时,项目经理意识到保持团队凝聚力、有效的团队激励和高效团队对项目成功至关重要,要管理这类组织应使用下列哪一项技巧()?

A.影响那些不直接向项目经理报告的团队成员的能力

B.给予团队成员不同激励的能力

C.协调团队成员之间冲突的能力

D.了解团队成员不同职责的能力

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第5题
作为六西格玛项目团队负责人,激励技巧是很重要的,一种务实的激励办法为TARGET,以下不属于该方法内容的是()

A.事实,团队成员知道事实真相

B.纪律,团队成员必须遵循团队的纪律

C.尊重,团队成员相互尊重、相互学习

D.授权,让团队成员取得授权,落实个别的具体行动

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第6题
项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解()。

A.不同的管理者可能发出冲突的指令

B.他们未来的晋升仅依赖于项目的成功

C.技术知识对项目成功是必不可少的

D.所有新项目对团队成员都是有挑战的

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第7题
以下属于黑带职责的是:

A.在倡导者的指导下,界定六西格玛项目

B.指导团队使用有效的工具和方法

C.为项目实施配置资源

D.确认项目的财务收益

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第8题
项目团队成员来自4个不同的国家。项目对公司十分重要,项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该使用什么类型的沟通方法?()

A.非正口头

B.正式书面

C.正式口头

D.非正式书面

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第9题
以下职责中,属于黑带职责的是()。

A.协调和指导跨职能的六西格项目

B.为绿带提供项目指导

C.识别过程改进机会

D.选择最有效的工具和技术

E.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目

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第10题
黑带是六西格玛管理中的关键角色,他们的职责有()。

A.负责六西格玛管理在组织中的部署

B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目

C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进

D.为绿带提供项目指导

E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

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