王主管,现任职级组经理,本月已经达成一星主管要求,直辖组本月FYC25000,对应主管责任津贴为1500()
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A.主管三季度结束基本法正常考核维持所任职级或晋升上一职级(部经理层级、总监层级按基本法维持条件达标季度值考核)
B.季度直辖组有效人力≥9人次
C.主管季度出勤率≥80%
D.7月初参加主管轮训合格人员
A.卓越二星,6人
B.优质二星,4人
C.优质三星,12人
D.一星,2人
A.反超规则
B.未反超规则
C.同级规则
D.跨级规则
A.晋升组经理达标奖要求直辖组有效人力达成4人
B.晋升组经理优质奖为6000元
C.晋升部经理健康奖要求培育5个组
D.晋升部经理优质奖为2700元
A.主管直辖组人员晋升为组经理时,自晋升当月起,按新组经理直辖组当月FYC的一定比例,计发直接培育组津贴
B.当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时,分两次向该主管发放培育组经理奖
C.一处经理直接培育一组经理,该处经理可享受培育组津贴
D.主管直接培育出新团队,对培育者进行维持考核时,将直接培育团队业绩、人力、架构三种情况进行回算
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