题目内容
（请给出正确答案）
（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。
A．考核指标的相关性
B．考核标准的准确性
C．考核表格的简捷程度
D．考核中各单位主管就履行的责任
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。 A．考核指标的相关性 B．考核”相关的问题
下列不属于团队绩效考核的流程的是()。
A．人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求
B．对各个团队负责人的绩效进行考核
C．根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队队员的评价结果分布
D．给予员工改善绩效的机会
1、该公司在绩效考核中采用了（）。
A、关键事件法B、强迫分布法C、目标管理法D、行为锚定评价量表法
2、要加强绩效反馈的意思是指（）。
A、由人力资源部将考核结果通知员工本人B、让员工对自己不认可的绩效考核结果反馈到人力资源部C、由员工的上级将绩效考核结果通报给员工并听取员工的意见D、将绩效考核结果直接运用于工资调整
3、为了避免各种绩效考核问题的存在，该公司还应当注意在哪些方面进行改进（）。
①学习和了解各种潜在的绩效考核误差并注意避免
②由人力资源部或总经理指定某一部门按照一个统一的标准对员工进行考核
③确保对各级主管人员进行充分的培训，树立正确的绩效考核思想
④做好职位分析工作，确保考核内容与员工的岗位职责相符
A、①③④B、①②③C、①②③④D、②③④
【文件六】
类别：电子邮件
来件人：刘菲薪酬主管
收件人：郭子明人力资源部部长
郭部长：
过去各下属学校的薪酬都是自己管理，薪酬水平、薪酬结构等都是由学校自己决定，但这样存在一个问题，现在针对下属学校的绩效考核体系正在设计过程之中，下一步各个学校的绩效考核是不是由集团统一进行管理？如果这样的话，就可能会导致绩效考核与薪酬管理之间的脱节，因此是否有必要将薪酬管理的权限收到集团层面，由集团统一来确定各学校、各岗位的薪酬激励方案和薪酬水平？您怎么看这个问题，等待您的回复。
刘菲
文件六的处理列表
回复方式：（请在相应选项前的“口”里画“√”）
口信件／便函
口电子邮件
口电话
口面谈
口不予处理
口其他处理方式，请注明
回复内容：（请作出准确、详细的回答）
集资料，按员工的工作业绩来决定报酬、晋升等待遇。 然而绩效考核在该公司变成了一种无奈的“表演”，之所以“无奈”,是因为请咨询公司。
计绩效考核表花费不少,如果不使用这些表格,有些可惜。之所以称之为“表演”,是因为有催着填表格,但却没有人知道哪些表格究竟在什么地方派上了用场。好似一场热闹的歌舞会,散场后唯留下虚空寂寥。在这场绩效考核的“表演”中,管辖 15名员工的研发部张经理的做法如下:当人力资额发下绩效考核表时,正为年终工作忙得不可开交的他采取了发动群众的方法。他将本应该他填写的、对各个员工的业绩的考核表干脆发给了每个人,要他们自己打分，然后他在上面答
上名字就交给了人力资源部。
而人力资源部收回绩效考核表之后,也只是统计一下回收情况,如果没有发现考核分数别低的情况,也就不再去深究其内容,就将它们存档人库了。
该公司的员工薪酬、晋升等基本上都是由公司总经理决定,基本上也不参考绩效考核内容。
但有些员工感觉不太舒畅。他们本以为有了绩效考核,可以通过努力取得好业绩,得到好的待遇,在职业生涯发展上看到更光明的前景,然而现在表演式的绩效考核却没有带给他这样的感觉。
问题:
(1)仅有绩效考核,能算作是绩效管理吗。绩效管理的基本内容是什么。
(2)强电公司的绩效管理中存在哪些问题。
(3)绩效管理应该对员工产生什么样的作用?(2分)应该如何改进强电公司的绩效理。
关于绩效考核主体的描述，正确的是（）。
A．鉴于专业要求，由人力资源部专业人员对员工进行评价是首选方案
B．评价委员会中不同评价者在评价结果上的分歧会影响考核结果的公正性所以，设立评价委员会的方法不可取
C．选择同事进行评价会出现“相互标榜”的问题
D．若考核目的在于管理人员能力开发，则选择直接上级考评更为有效
A．协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训
B．对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核，解答并处理试考核中出现的问题
C．参与客户的绩效考核活动，参与其中的绩效面谈等工作
D．根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
