为什么要管控虚假签收()
A.减少投诉,避免业务员处罚考核
B.提升业务员和分公司的服务质量
C.虚假签收投诉会导致遗失快件增加,造成直接经济损失
D.虚假签收考核单票30元
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A.减少投诉,避免业务员处罚考核
B.提升业务员和分公司的服务质量
C.虚假签收投诉会导致遗失快件增加,造成直接经济损失
D.虚假签收考核单票30元
A.严抓业务员出门时间,确保业务员准点出门,保证业务员派送质量
B.放入驿站、快递柜需经客户同意后方可操作,对入驿站、快递柜有历史投诉记录或客户明确表示不允许放入驿站、快递柜的,务必派签电联按客户要求派送
C.加强业务员服务态度教育,对服务态度导致客户投诉的,设立内部管控制度进行考核约束
D.抽查业务员、客服电话准确性接听及时性,并建立内部考核制度,保障客户沟通渠道畅通
A.规范网点的操作和严格做好内部管控才能改善我们的服务质量
B.对于弱项指标,要能够细化到具体单号,分析原因,提供解决措施
C.签收好评率的提升主要在于客户的认知,业务员很难有效提升
D.通过日常对业务员、客服等人员进行KPI具体指标的培训,可以有助于我们改善KPI指标
A.严抓业务员出门时间,确保业务员准点出门,保证业务员派送质量
B.放入驿站、快递柜需经客户同意后方可操作,对行者精准派件列表中打标客户进行派前电联
C.保持业务员电话畅通,随时可以联系
D.针对客户已发起催件、发件网点发起签收未收到的快件,业务员要积极处理
A.入库入柜前:交接驿站前,需电话/短信知会客户快件如何安排的
B.客户电话及时接听,未接电话及时回拨,客服做兜底操作
C.驿站快件定期清理:超2天未取快件需要清理,关联入库清理考核
D.客户进线仅单一咨询取件码场景,取件地址,没说其他的
E.客户反馈未收到取件码,同时还表达未通知就放驿站、联系网点/业务员联系不到
A.慢慢找件,找不到再通知发件网点处理
B.联系收件人核实购买物品价值后,小金额快件直接理赔,并附上带单号的转账截图,让客户点击确认收货,客服上报理赔证明
C.通知收件人联系发件人处理,网点不再跟进
D.72小时内处理到位
A.放入驿站的快件,放入前需联系客户告知,对于已放入驿站的快件如客户有其他要求,务必与客户解释沟通好
B.业务员电话渠道务必畅通,客户可联系上咨询解决快件问题
C.对于已有客户标签易投诉的快件,需正常安排派送,避免客户投诉。(行者系统客户标签)
D.设置驿站白名单
A.入库入柜前:交接驿站前,需电话/短信知会客户快件如何安排的
B.非正规驿站快件签收前:需电话通知客户快件如何安排的,快件签收状态,短信追加知会
C.非本人签收快件前:短信知会收方本人
D.客户进线仅单一咨询取件码场景,取件地址,没说其他的
E.客户反馈未收到取件码,同时还表达未通知就放驿站、联系网点/业务员联系不到
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