题目内容
（请给出正确答案）
A.让项目出资人知晓这些干系人的请求。
B.评估由范围增加所造成的影响。
C.告诉项目干系人不能增加项目范围。
D.如果在项目进度计划中发现尚有空余时间，则增加这些工作。
简答题官方参考答案
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更多“在与项目干系人开会期间，项目经理被要求增加一些工作到项目范围中。在签订项目章程之前，项目”相关的问题
A.将该不一致性问题通知干系人
B.将已经完成的变更更新到工作范围中
C.与项目团队开会，讨论变更控制过程
D.向变更控制委员会登记这项变更并请求批准
A.与干系人开会以确定如何变更范围
B.重组项目团队以消化资金减少问题
C.激活项目应急储备以取代被削减的资金
D.监督项目进度以确定可以从范围中删除哪些任务
A.更新干系人参与评估矩阵，以将该干系人的预期参与程度设置为支持
B.在风险登记册中标记该问题，并遵循相应的行动
C.提交一份变更请求以更新干系人参与计划和干系人参与评估矩阵
D.与关键干系人开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式
A.与所有干系人一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
B.与所有项目干系人一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书并拒绝任何新需求
C.分别与最重要的干系人开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些干系人的新需求
D.单独与所有干系人开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他高优先级需求
A.项目经理应该做什么
B.与这些干系人开会，打消他们的顾虑
C.执行这些变更，因为它们的影响微不足道
D.将该问题升级上报给高级管理层
E.要求变更控制委员会（CCB）重新审查批准的变更
A.更新风险应对计划，通过停止工作来规避
B.与干系人开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险
C.继续进行项目工作
D.审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性
A.问干系人是不是还有更多变更
B.完成整体变更控制
C.确保项目干系人理解变更的影响
D.找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
A.将关键干系人集合在一起，以澄清业务需求
B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键干系人
D.与项目发起人一起审查干系人参与计划
A.无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题
B.与几位干系人分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈
C.在发送工作绩效信息后，与干系人开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题
D.与最资深的干系人开会，详细说明是如何妥善管理范围的
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